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上虞區(qū)全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持貫徹落實區(qū)委區(qū)政府高質(zhì)量推進項目建設的安排部署，持續(xù)優(yōu)化公共資源交易市場營商環(huán)境，堅持問題導向和目標導向相結(jié)合，從企業(yè)和群眾視角出發(fā)，優(yōu)化交易服務，提高交易效能，推進“高效辦成一件事”，助力增值化服務改革。
一是深化服務質(zhì)效，推動實現(xiàn)辦事流程最優(yōu)化。全面推行全流程“不見面”招投標。以數(shù)字賦能，全力打造區(qū)級“不見面”招投標系統(tǒng)和鎮(zhèn)街小額“不見面”平臺，聚焦招標、投標、開標、評標各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了招投標全流程“無紙化”“零跑腿”“不見面”。優(yōu)化招投標流程標準，根據(jù)省市招投標流程相關(guān)標準規(guī)范改造系統(tǒng)流程，去除冗余環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，提高招投標業(yè)務流程與標準流程的契合度，實現(xiàn)流程的最優(yōu)化。扎實推進重點項目建設。抓好前期服務、優(yōu)化全程服務、保障后期服務，通過全程跟蹤辦、優(yōu)先辦、限時辦，保障重點項目在法律規(guī)定時限壓茬進行。
二是拓展交易服務，推動實現(xiàn)辦事成本最小化。全力推進“市域一體化”建設，積極響應、全力配合，市、區(qū)二級聯(lián)動，進一步降低制度性交易成本，提高交易效率，優(yōu)化提升營商環(huán)境，讓企業(yè)群眾辦事效率更高成本更低。積極打造“金融服務超市”，全面推行使用投標保證金保函、履約保函、農(nóng)民工工資保函等電子保函，拓寬金融服務產(chǎn)品，創(chuàng)新服務模式，開發(fā)“安責險”服務，自保函推行以來，直接減輕企業(yè)各類保證金負荷287.92億元。取消部分保證金為企業(yè)減負添活力，取消基層小額工程投標保證金，暫停收取貨物采購和服務采購項目的投標保證金，有力賦能企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)“輕裝上陣”。
三是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動實現(xiàn)辦事服務時代化。推進“評定分離”試點工作。積極推進服務、施工、工程總承包等領(lǐng)域招投標評定分離試點工作，強化招標人主體責任。2024年，我區(qū)進場交易工程建設項目共59個，其中有20個項目采用“評定分離”模式完成定標。打造遠程異地評標新模式，積極開展接全省一體化的遠程異地多點評標工作，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)云上跑，評審專家就近評”，提升公共資源交易數(shù)字化水平和營商環(huán)境，開辟評標“新格局”。建立“全生命周期”檔案管理系統(tǒng)。在全省范圍內(nèi)率先探索公共資源交易“全生命周期”檔案管理系統(tǒng)，打造了“來源可溯、去向可查、全程留痕”的電子檔案數(shù)字化管理新模式，進一步推動公共資源交易陽光高效。
上虞區(qū)將持續(xù)推進公共資源交易“高效辦成一件事”落地見效，在全流程電子化、降低交易成本、提升服務效能等方面持續(xù)發(fā)力，提供更優(yōu)質(zhì)化、便捷化、精準化的服務，以交易領(lǐng)域營商環(huán)境大優(yōu)化，推動交易服務質(zhì)效大提升。