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上虞區(qū)緊緊圍繞“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求，持續(xù)優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)，提升招投標(biāo)效率，構(gòu)建更加規(guī)范、透明、高效的招投標(biāo)市場(chǎng)。
一、深化招標(biāo)投標(biāo)信息公開(kāi)，提高信息服務(wù)質(zhì)效。加強(qiáng)信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)文件預(yù)公示到合同簽訂的招投標(biāo)全過(guò)程信息公開(kāi)，提高信息透明度；同步信息推送，強(qiáng)化與省市平臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，同步推送信息至各平臺(tái)，確保招投標(biāo)全流程數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性；提高信息質(zhì)量，以省服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)接口為標(biāo)準(zhǔn)，從源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息發(fā)布質(zhì)效，今年以來(lái)共推送數(shù)據(jù)3.7萬(wàn)余條。
二、強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理，提高代理服務(wù)質(zhì)效。持續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年來(lái)已組織開(kāi)展2次代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以加強(qiáng)代理人員業(yè)務(wù)能力，提高開(kāi)評(píng)標(biāo)效率；強(qiáng)化日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照《紹興市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件要求，對(duì)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)督和年度考評(píng)，確保交易活動(dòng)的規(guī)范性；深化結(jié)果應(yīng)用，將代理機(jī)構(gòu)考核結(jié)果作為信用評(píng)價(jià)的依據(jù)，倒逼代理機(jī)構(gòu)提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)效。
三、優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)體系，提高交易服務(wù)質(zhì)效。優(yōu)化交易流程，新增招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)審定量公示等相關(guān)功能，提高系統(tǒng)流程與標(biāo)準(zhǔn)流程的契合度，實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)化；統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)，強(qiáng)化與市平臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，啟用“紹興市統(tǒng)一數(shù)字化招投標(biāo)平臺(tái)”，不斷提升市域一體化程度，提高交易效能；創(chuàng)新服務(wù)方式，大力推廣“評(píng)定分離”，強(qiáng)化招標(biāo)人主體責(zé)任，今年以來(lái)，完成評(píng)定分離項(xiàng)目37個(gè)，累計(jì)中標(biāo)金額14.20億元。